+31 10 44 25 177 academy@primaned.com
In tijden van rampen hebben we de neiging om overmacht in te roepen op onze projecten en daarom onze handen af te houden. Door te stellen dat niemand de mogelijkheid en impact van genoemde overmacht kon voorzien, kunnen we dit niet binnen onze projectdoelstellingen van omvang / tijd / kosten.
Lees verderBij het gebruik van de Critical Path Method (CPM) in traditionele projectmanagementsoftware worden Total Float (TF) en Free Float (FF) berekend, deze kennen en gebruiken de meeste projectmanagers. Maar er is meer. We kunnen dieper inzicht krijgen in welke tijdsframe een activiteit kan verschuiven en wat de effecten zijn op de gerelateerde activiteiten door nog twee soorten float in te schakelen. De Interfering Float (INTF) en de Independent Float (INDF). In deze blog vertellen we, hoe je de vier kenmerken moet interpreteren, hoe deze je helpen bij het nemen van beslissingen en hoe je de preventie/voorbereiding van claims kunt ondersteunen door deze vier kenmerken te gebruiken. Deze blog is Engelstalig.
Lees verderHeeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.
Lees verderNiels Ligtvoet bespreekt de mogelijkheden van het integreren van Primavera P6 EPPM en Oracle Primavera Cloud (OPC/Prime). Deze blog is Engelstalig.
Lees verderIn deze blog vertelt Niels Ligtvoet meer over één van de krachtigste (en onderbenutte) maatregelen van Earned Value Management (EVM), de To Complete Performance Index (TCPI). Deze blog is Engelstalig.
Lees verderIn deze blog legt Niels Ligtvoet, grote voorstander voor het gebruiken van Earned Value Management, uit hoe je eenvoudige prestatie-indicatoren, aangeleverd door EVM, kan gebruiken om het niveau van je project controls maturity verder te verbeteren. Deze blog is Engelstalig.
Lees verderVind je dat jouw budgetteringsproces is mislukt vanaf het begin van je project? Heb je geleerd dat je de activiteiten in jouw prestatiemeting basislijn (PMB) te veel hebt gebudgetteerd of onder de begroting hebt gestort? Ben je bereid om je Earned Value Analysis (EVA) naar het volgende niveau te brengen? Dan is dit een blogpost voor jou. Deze blog is Engelstalig.
Lees verder
