Oracle Primavera P6 Professional

• Zeer goede training. Duidelijke uitleg, soms wat snel, maar trainer herhaalde dan nog even stappen en werd alles toch weer duidelijk.

  Franz, Planner, Mobilis TBI Infra

• Een goede duidelijke training welke goed is opgebouwd vanaf de basis.

  Marlon, Preventieve Planner, Shell Moerdijk

• Het gaf een goed inzicht in veel van de beschikbare tools binnen de P6 module.

  Geoff, Project TAR Planning Engineer, Ineos Nitriles UK

Docenten van deze training

• drs. Roy Waasdorp

• Marijn van Essen MSc

• dr. Stefan Hollak

• Hans Seuters

Blogs over dit onderwerp

• Het correct interpreteren van de activiteitenduur in Primavera P6.

  Duur en kalenderduur, tijd en eenheden / tijd uitgelegd, P6 basis. Tijd is van essentieel belang. Zowel in projectbeheersing als in ons persoonlijke leven. Omdat we sinds de kindertijd met de tijd bezig zijn, kun je aannemen dat we er effectief en ondubbelzinnig over hebben leren communiceren. Maar als iemand zegt: “deze activiteit duurt 48 […]

• Het verrassende nut van de ‘Level of Effort’-activiteiten

  Activity types: wat zijn ‘Level of Effort’ en ‘WBS Summary’, en waarvoor kunnen ze gebruikt worden? De eerste worden ook aangeduid als ‘Hammock-activiteiten’. Klinkt dat niet aantrekkelijk? Deze term komt voort uit het ‘hangen’ van activiteiten tussen twee data. In deze blogpost geven we een snelle technische uitleg en hun meest voorkomende gebruik, maar we […]

• Opmaakproblemen in Primavera P6

  Primavera P6 Advanced, opmaaktypes, activiteitscodes, projecten kopiëren Om het projectteam te voorzien van de nodige inzichten in het project, besteedt  de project controls engineer een groot deel van zijn tijd aan filteren, sorteren, schalen, samenvatten, enz. Omdat je een layout eenvoudigweg kan bewaren, hoeft het grootste deel van dit werk niet telkens opnieuw te worden […]

• Primavera P6 en het langste pad

  Er komt meer kijken bij het tonen van hét kritieke pad in Primavera dan je projectmanager zich kan voorstellen. Met Primavera kan je bepaalde instellingen wijzigen om te definiëren welke activiteiten kritiek zijn: je kan een drempelwaarde voor de totale float definiëren of kiezen voor het langste pad in plaats van een op total float-gebaseerd […]

• Project Calendars in plaats van Global Calendars

  In deze blog tonen we je waarom het gebruik van een projectkalender gunstig is om de controle over je project(en) te behouden. Deze blog is Engelstalig.

• Twee + twee types Float

  Bij het gebruik van de Critical Path Method (CPM) in traditionele projectmanagementsoftware worden Total Float (TF) en Free Float (FF) berekend, deze kennen en gebruiken de meeste projectmanagers. Maar er is meer. We kunnen dieper inzicht krijgen in welke tijdsframe een activiteit kan verschuiven en wat de effecten zijn op de gerelateerde activiteiten door nog […]