Paradox plannen: langzamer gaan om sneller te eindigen
Soms moet je langzamer gaan om sneller je bestemming te bereiken. Klinkt tegenstrijdig, nietwaar? Maar het is toch waar. Deze blog is Engelstalig.
Lees verder
Berichten met een Label ‘Primaned Academy’
Het correct interpreteren van de activiteitenduur in Primavera P6.
Duur en kalenderduur, tijd en eenheden / tijd uitgelegd, P6 basis.
Tijd is van essentieel belang. Zowel in projectbeheersing als in ons persoonlijke leven. Omdat we sinds de kindertijd met de tijd bezig zijn, kun je aannemen dat we er effectief en ondubbelzinnig over hebben leren communiceren. Maar als iemand zegt: “deze activiteit duurt 48 uur”, zou je dat als 2 dagen kunnen nemen, terwijl hij misschien bedoelde dat het twee personen kost om 3x 8-urige werkdag in beslag te nemen. Deze blog is Engelstalig.
Lees verder6 Kosten prognosetechnieken in EVM (EAC/ETC)
Vind je dat jouw budgetteringsproces is mislukt vanaf het begin van je project? Heb je geleerd dat je de activiteiten in jouw prestatiemeting basislijn (PMB) te veel hebt gebudgetteerd of onder de begroting hebt gestort? Ben je bereid om je Earned Value Analysis (EVA) naar het volgende niveau te brengen? Dan is dit een blogpost voor jou. Deze blog is Engelstalig.
Lees verder
Earned Value Management: de essentie
Heeft u het gevoel dat de financiële afdeling binnen uw bedrijf zich alleen richt op het feit of uw project binnen budget blijft, maar dat ze de link met de voortgang van het project missen? Dan is Earned Value Management (EVM) dé sleutel om uw project nauwkeurig op te volgen.
Lees verderTechnieken voor tijdprognoses met Earned Value
Je bent halverwege je project en wilt weten of je je projectdoelstellingen nog gaat halen. Door gebruik te maken van een Earned Value Management System weet je hoe je je totale verwachte kosten kunt inschatten (Estimate at Completion), maar hoe zit het met je deadline? Kun je op basis van je huidige informatie iets zeggen over de verwachte einddatum van je project? Deze blog geeft je een overzicht van hoe je Earned Schedule kunt gebruiken om je einddatum van het project te voorspellen. Deze blog is Engelstalig.
Lees verder
Herken veranderingen tijdens het uitvoeren van het project
Elk groot bouwproject brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Eén van de uitdagingen vanuit het oogpunt van projectbeheersing is om veranderingen te beheren. Het doel van deze blog is om bewustzijn te creëren over de verschillende niveaus van verandering tijdens de uitvoering van het project en geeft een kort antwoord op de volgende vraag: Met welk type wijzigingen hebben we te maken? Deze blog is Engelstalig.
Lees verder
Project Controls Engineers ontvangen certificaat
Op donderdag 14 december heeft de Project Scheduling Game plaatsgevonden. De game behoort tot de opleiding Project Controls.
Een 8-tal project controls engineers hebben gedurende een half jaar de opleidingsmodules gevolgd en kregen op donderdag 14 december het certificaat uitgereikt door van dr. Jelmer Wagenaar, Manager Primaned Academy.
De 14-punten voor het DCMA Schedule assessment
Er zijn verschillende redenen waarom een schema aan bepaalde kwaliteitscriteria zou moeten voldoen. Bekijk onze blogpost “Schema Kwaliteit – Technische Vereisten” voor meer informatie. Eén van de meest uitgebreide tests om de (technische) kwaliteit van een planning te beoordelen, is de DCMA 14-Point Schedule Assessment. Deze blog is Engelstalig.
Lees verder
Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS
Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking van € 10.000 ons? Ten eerste is een vertraging uitgedrukt in geldeenheden enigszins vreemd. Ten tweede zullen we later in dit blogbericht laten zien dat deze statistiek onderhevig is aan een belangrijke misvatting. Tijd voor een verandering. Deze blog is Engelstalig.
Lees verderHoe toprisico’s beter te identificeren in een probabilistische planning
Een probabilistische planning is een planning waarin risico’s en onzekerheden die van invloed zijn op de elementen tijd en kosten gekwantificeerd zijn. Een probabilistische planning is een sterk instrument om inzicht te krijgen in de invloed van risico’s en onzekerheden op het project.
Lees verder